企業(yè)安身立命之根本,必然離不開制造模式、生產(chǎn)模式、質(zhì)量管控模式等多樣化問題,晨光涂料近些年,歷經(jīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級之變,幸運的是,每次都搶占先機,很快在新的變化面前立穩(wěn)腳跟。尤其是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革為主的智能化系列新品,大有后來居上之勢,這也是晨光競爭力保持穩(wěn)定水平的充分體現(xiàn),在成果斐然之際,晨光系列產(chǎn)品品質(zhì),一如既往、無懈可擊。
果斷·拋棄
作為擁有博士后科研團隊的老牌民族企業(yè),晨光將原創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新的理念多次轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,并堅定展示專業(yè)級別的質(zhì)量品質(zhì),在升級轉(zhuǎn)化的過程中,把控產(chǎn)品原料之關(guān),以科技、綠色、智能,將藝術(shù)美與生活本真達到高度交融。
隨著新技術(shù)的不斷革新進步,晨光在與時俱進的道路上,將反省、創(chuàng)新的取舍之路,走的更加堅定,高品質(zhì)、綠色環(huán)?,F(xiàn)如今看來已是老生常談,但是在20多年前,卻并非那么容易,在1993年和1994年間,公司k型灰鈣涂料供不應求,這款產(chǎn)品有不足之處,一是不環(huán)保,再就是它容易發(fā)漲,沉淀,變黃,流平性差,但是市場賣相很好,客戶看到是白度好,耐擦洗,便宜,牢度好。事實上,在那個時候,企業(yè)已經(jīng)意識到它有很多質(zhì)量方面的問題,如果產(chǎn)量越來越大,負面影響會越來越多,通過多重思慮,企業(yè)認定必須要減產(chǎn)乃至停掉,怎樣減?怎樣停?這在當時是個不小的難題,把當時企業(yè)最暢銷的當家產(chǎn)品減產(chǎn)停掉,無異于自斷臂膀,關(guān)鍵是還沒有研發(fā)出新型產(chǎn)品替代,就是在這樣的大壓力下,再三權(quán)衡利弊,最終采取過度方式逐步逐個應對解決,克服多重困難,花了兩年的時間把當時主產(chǎn)品灰鈣粉涂料、多彩水包油涂料停掉了,現(xiàn)如今回頭看,這這是一次及時雨,抓住了外墻涂料的發(fā)展機遇,使晨光有了第一步真正的跨越。正是依靠這種不斷的割舍與進步的權(quán)衡,讓晨光模式日臻成熟,這也成為晨光反省與求新的一大轉(zhuǎn)折點。
確立·全新打開方式
如果晨光在模式更新下顯示的是風風火火的行動力,那另一個極端,則是在應對產(chǎn)品細分下的科技實力,歷經(jīng)原材料上漲、環(huán)保政策收緊等多重因素的影響,在2017至2018年大多數(shù)涂料企業(yè)艱難求生的境況下,晨光涂料卻連續(xù)推出:絕熱保溫涂料、智能變色調(diào)光膜、全能陶瓷水漆等具有革新意義的新品,這些新品,已經(jīng)開始為晨光創(chuàng)造產(chǎn)值,新一輪的科技魅力發(fā)散已是大勢所趨,這其中的變化,既代表了市場對于產(chǎn)品訴求發(fā)生的變化督促行業(yè)革新,也再一次讓行業(yè)聚焦晨光引以為傲的革新技術(shù)、綠色節(jié)能、智能可控等成就。
把控市場所需,為了更好地服務市場,晨光提出“給你綠色健康的家”的理念,以科技為主線、把控原料品質(zhì)、搭載晨光自主研發(fā)的技術(shù),解決了實用性需求、綠色環(huán)保、品質(zhì)升級的多樣性問題,成為新一輪涂料市場智能化、黑科技全面應用的新打開方式。
韌勁·工匠心
“有時候,領(lǐng)先一步,往往差之千里”這是晨光涂料繆國元董事長原話,這種先發(fā)制人的精神,在其企業(yè)發(fā)展中,被推舉為晨光行事的典型風格,當騰飛的機遇出現(xiàn)的時候,創(chuàng)新變革,成為晨光提速的助推力。
企業(yè)發(fā)展,并不能一蹴而就,千絲萬縷的細節(jié),最后總體匯總到結(jié)果輸出,一個領(lǐng)導人的風骨,在很大程度上,足以左右企業(yè)發(fā)展進程,晨光繆國元以木匠起家,早期行業(yè)所形成的“嚴絲合縫”的組裝結(jié)構(gòu)意識,對他的影響足夠根深蒂固,“所謂企業(yè)發(fā)展全局觀,并不是叫人抓大放小,而是一步一步嚴絲合縫,由小及大”,這種細節(jié)決定論成為衡量晨光日常工作的標尺,從生產(chǎn)到流通,從施工到售后,一條明確的大主線,卻牽動無數(shù)幕后人員的付出和心血,欣慰的是,晨光的產(chǎn)品,所獲得的市場反饋,讓人覺得,這些細節(jié)上的較勁,非常值得。
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