人說中小企業(yè)難以長大的原因是因為中小企業(yè)里沒有人才，又有人說是中小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說中小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是中小企業(yè)沒有把握住機會。筆者看來，中小涂料企業(yè)長不大并非上述原因，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接原因：
第一、沒有創(chuàng)新意識
沒有創(chuàng)新意識的涂料企業(yè)通常表現為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。從而導致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!
有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理!
時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，涂料企業(yè)或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，中小涂料企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，涂料企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。
中小涂料企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經營企業(yè)。
第二、缺少改革的膽識
有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。
通過研究發(fā)現，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。
有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，變革是企業(yè)實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產品層出不窮，任何一位經營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。
第三、找不到變革的路徑
近年來，許多涂料企業(yè)領導深知企業(yè)經營不易，都紛紛尋求出路?，F在的很多涂料企業(yè)缺少學習，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。然而，經過相關培訓后還是沒有產生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯。或許，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。
企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上?
中國的涂料市場上企業(yè)數千家，但絕大數都是中小企業(yè)!未來大部分的企業(yè)都將被淘汰，只會留下少數做強做大的。中小涂料企業(yè)要行動起來!