引言：國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)3月份作政府工作報(bào)告時(shí)提到，鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！肮そ尘瘛币辉~首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，至此，工匠精神成為全民爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。

何謂工匠精神？

    很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。它代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。

    “有時(shí)候，領(lǐng)先一步，往往差之千里”這是晨光涂料董事長(zhǎng)繆國(guó)元原話，這種先發(fā)制人的精神，在其企業(yè)發(fā)展中，被推舉為晨光行事的典型風(fēng)格，當(dāng)騰飛的機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，創(chuàng)新變革，成為晨光提速的助推力。

    企業(yè)發(fā)展，并不能一蹴而就，千絲萬縷的細(xì)節(jié)，最后總體匯總到結(jié)果輸出，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)骨，在很大程度上，足以左右企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，晨光繆國(guó)元以木匠起家，早期行業(yè)所形成的“嚴(yán)絲合縫”的組裝結(jié)構(gòu)意識(shí)，對(duì)他的影響足夠根深蒂固，“所謂企業(yè)發(fā)展全局觀，并不是叫人抓大放小，而是一步一步嚴(yán)絲合縫，由小及大”，這種細(xì)節(jié)決定論成為衡量晨光日常工作的標(biāo)尺，從生產(chǎn)到流通，從施工到售后，一條明確的大主線，卻牽動(dòng)無數(shù)幕后人員的付出和心血，欣慰的是，晨光的產(chǎn)品，所獲得的市場(chǎng)反饋，讓人覺得，這些細(xì)節(jié)上的較勁，非常值得。

細(xì)節(jié)可定成敗

    “很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。它代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。”

    東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為國(guó)家珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學(xué)徒手?jǐn)Q的；為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開；煎蛋這份看似簡(jiǎn)單的活，要出自有十年經(jīng)驗(yàn)的徒弟之手；從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現(xiàn)在是將蝦煮到客人光顧前才取出；給章魚按摩時(shí)間從半小時(shí)增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質(zhì)變軟、帶出香味。

    專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎的工匠精神：不斷地重復(fù)以期達(dá)到新巔峰。

    “工匠精神”這種務(wù)實(shí)少虛的言論讓人耳目一新，其實(shí)早在此之前，晨光的企業(yè)風(fēng)格已形成多做多思考、重完美求極致的企業(yè)風(fēng)格，就是以繆國(guó)元先生獨(dú)具的“工匠”品德特性為指導(dǎo)，這段“木匠”從業(yè)經(jīng)歷，讓晨光在林林總總的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，近三十年仍然屹立不倒，而其中裹挾著的奮發(fā)革新之勢(shì)，讓晨光發(fā)展變革的魅力越變?cè)綇?qiáng)。

“自虐式”的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

    全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國(guó)家，是一種偶然嗎？他們長(zhǎng)壽的秘訣是什么呢？他們都在傳承著一種精神——工匠精神

    去年，房地產(chǎn)的頹勢(shì)令依附于它的眾多行業(yè)叫苦連天，許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在多個(gè)高端峰會(huì)上大倒苦水，甚至很多小型企業(yè)，最終不得不關(guān)門停產(chǎn)，所以，2015年冬年底大總結(jié)的時(shí)候，涂料業(yè)內(nèi)一片嘆息，而晨光涂料，卻在2015年業(yè)績(jī)持續(xù)走高，這種逆流而上的豐收，更容易激蕩人心，也更有說服力。

    從現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式上看，不得不承認(rèn)，規(guī)模擴(kuò)張與價(jià)格手段逐漸失靈，一味停留在初級(jí)產(chǎn)品發(fā)展階段的企業(yè)，后續(xù)發(fā)展堪憂，晨光涂料，對(duì)品質(zhì)的追求，體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)，為了保證涂料性能最優(yōu)，生產(chǎn)用水是經(jīng)過重重過濾后的“軟水”，每一份訂單產(chǎn)品，都經(jīng)過反復(fù)的論證，每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，都責(zé)任到人，很多不適應(yīng)晨光模式的人，會(huì)覺得過于嚴(yán)苛，但身處企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊進(jìn)行的時(shí)候，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，苛刻的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，便成了員工同心協(xié)力的日常目標(biāo)。

    當(dāng)自我要求越來越高的時(shí)候，創(chuàng)新變革的能力便顯得尤為重要，創(chuàng)新型、訂制化產(chǎn)品和服務(wù)，成為企業(yè)找到新的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)源泉的關(guān)鍵，“創(chuàng)新、綠色、節(jié)能、環(huán)保晨光一個(gè)都不能少”，董事長(zhǎng)繆國(guó)元信心滿滿。

專注專業(yè)不分神

    “優(yōu)秀的工匠精神，需戒驕戒躁，沉下心投入，腳踏實(shí)地做事，才能出精品。”晨光董事長(zhǎng)繆國(guó)元深有感觸。

    很多人給晨光提建議，趁著現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭良好，完全可以分出一部分精力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他產(chǎn)業(yè)，達(dá)到齊頭并進(jìn)多產(chǎn)業(yè)并存的局面，這一規(guī)劃，一直被晨光高層壓下，理由簡(jiǎn)單直白：傾盡全力做專業(yè)。

    現(xiàn)有之勢(shì)下，晨光的路雖然已經(jīng)鋪設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，但每一步前進(jìn)，仍需面對(duì)坎坷荊棘，晨光作為專業(yè)涂料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，需要一段時(shí)期的調(diào)整完善之后，才會(huì)啟動(dòng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

    “專業(yè)”二字，對(duì)于晨光來說，是自身的大優(yōu)勢(shì)，沒有董事長(zhǎng)繆國(guó)元三十年前的從業(yè)經(jīng)歷、沒有對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的態(tài)度，也不能成就晨光今日榮耀。晨光一直以繆國(guó)元先生頗具前瞻性的“工匠”精神為輔佐，苛求細(xì)節(jié)、追尋完美、專注專業(yè)。

    現(xiàn)如今，晨光的發(fā)展已經(jīng)在軌道上快馬加鞭，飛速前進(jìn)，而以總經(jīng)理薛亞波為代表的晨光人，沿尋既定步伐，發(fā)展求變，革新有方，薛亞波總經(jīng)理對(duì)繆國(guó)元董事長(zhǎng)的“工匠精神”非常認(rèn)同，繼承發(fā)楊，從未放松前進(jìn)的步伐，正如他所說“企業(yè)就是要不斷努力，停下來不僅是惰性形成的土壤，而且是喪失斗志的頑疾，只有不斷學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)，把握細(xì)節(jié)，才是突破創(chuàng)新的前提”。

    縱觀晨光涂料的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)韌、執(zhí)著、專注和極致的“工匠精神”貫穿于晨光不斷前行的始終，晨光也將不斷追求更廣的發(fā)展和更好的品質(zhì)，變革常伴，精神永隨。

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